Directeur créatif · Photographe · Curieux
J’aime comprendre ce qui bloque, trouver une direction et fabriquer, avec d’autres, de quoi avancer. Une image, une idée, ou parfois l’outil qui manque.
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Le regard / ce qui m’a formé
Au Kamer Otaku Festival, j’ai commencé comme photographe avant de prendre la direction artistique à partir de la deuxième édition. Un même terrain, deux responsabilités : regarder ce qui se passe, puis imaginer comment l’événement se présente.
Photographie & direction artistique · Avec UPgraders
Voir le projet KOFEt je photographie toujours. Les personnes, la scène, les instants qu’on ne peut pas recommencer. Les collections ↗
La direction / mon travail aujourd’hui
Une idée, plusieurs formats, des personnes qui la fabriquent. Mon travail de direction consiste à garder une intention lisible à travers tout cela.
Ramadan, Noël, sport : le contexte change et la marque doit rester reconnaissable. Chez MATANGA, je travaille à la direction artistique de ces campagnes, du visuel principal à ses déclinaisons.
Direction artistique des campagnes saisonnières Peak et Bonnet Rouge pour FrieslandCampina, au sein de MATANGA Agency. Le dossier présente les créations et leurs formats ; les mises en situation générées y sont identifiées.
Ouvrir le dossier et les crédits ↗Chez Motion19, mon rôle de Brand Manager a touché au branding, au commerce en ligne, à l’équipe digitale et à la production de contenus. J’y ai appris à regarder la marque dans son fonctionnement quotidien.
Le parcours et les responsabilitésVoir aussi : créations retail de 2025 ↗La fabrique / ce que je construis
Je viens des télécoms et des réseaux. Quand un problème revient dans le travail, j’ai envie de comprendre ce qui le crée. Parfois, la réponse est un outil. Sa place se vérifie ensuite dans l’usage.
Du goût, une marque, un produit. SPAWT réunit la nourriture, la création et la technologie autour d’une question : où manger à Abidjan ? J’y travaille sur l’identité, les contenus et le produit.
Explorations de marque · Les visuels présentés sont une étape du projet.
Voir cette étape
Un brief, plusieurs versions, des retours et une décision à prendre. La Barre part de ce quotidien de directeur créatif. Je conçois l’outil pour réunir les pièces du travail et rendre la revue plus lisible.
Conception produit · UX/UI · Développement assisté par IA. Schéma conceptuel.
Examiner une création et suivre les engagements sont deux activités différentes. La refonte les sépare. La revue rassemble la pièce, sa version, son responsable et le brief ; les retours client restent attachés aux livrables concernés.
Il y a presque vingt ans, je voulais créer un jeu avec un ami. Il fallait coder, dessiner, composer, écrire. Alors j’ai commencé à apprendre. Le jeu reste un fil dans ce que je fais : essayer, comprendre les règles, voir ce qu’on peut inventer avec.
Une idée de jeu m’a donné beaucoup de choses à apprendre.
Alexandre « Xtincell » DjengueJe veux rester assez proche de la fabrication pour comprendre ce que je demande aux autres. Donner une direction, rendre mes choix compréhensibles et laisser à chacun la place de faire son métier. Ma polyvalence m’aide à relier les pièces ; le travail se construit à plusieurs.
Choisir les engagements que je peux tenir. Garder de la place pour créer, apprendre et vivre.
Travailler ensembleCampagnes, images et systèmes. Le film rassemble quelques-unes des pièces de ce parcours.
Les projets, leurs contextes, leurs crédits. Et les archives qui racontent aussi le chemin.
